决策矩阵——利用多个评估指标对创意进行多元化判断。 使用决策矩阵，首先设定多个评估指标，然后根据评估指标给创意评分，这样可以从多个角度对创意进行评估和选择。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦肯

支付矩阵——以可行性和效果为轴决定优先顺序。 将多个创意放在由两个评估指标组成的支付矩阵之中，通过位置关系进行比较和分析，选出实现难度最低、效果最佳的创意。 🍂更多麦肯锡好文，请进入专题栏目【麦

利弊均衡表——对创意的正面因素和负面因素进行调整。 为了对繁杂的信息进行取舍，可以使用利弊均衡表将信息的正面因素和负面因素全部列举出来，进行综合判断。这是十分常用的解决问题和决策的方法。 🍂更多

《人体简史》阅读笔记——比尔·布莱森作品解析 阅读比尔·布莱森的《人体简史》是一场知识与智慧的盛宴。这本书不仅深度剖析了人体科学的奥秘，更以通俗易懂的方式向读者展示了人体世界的奇妙。以下是我对这本书

🔰简介书籍 《寻人不遇》是由美国作家比尔·波特所著，这本书是比尔·波特对中国传统文化的探索之旅的记录。作者以独特的视角，深入中国乡村，寻找那些在现代社会中逐渐消失的传统文化和人物。比尔·波特以其深厚

1、20日晚，四川内江市市中区发生4.4级地震，自贡、资中等地均有震感反馈；2、多地官宣：2025年可有序、限时或在限定区域燃放烟花爆竹；3、20日晚，我国成功发射云遥一号37~40星等5颗卫星；4、

🔰有效沟通，先要学会倾听 有的人认为只有不断表达才能促进沟通，其实，好的沟通不只有单向倾诉，还有用心倾听。想要和别人有效地沟通，就要懂得并善于倾听他人的意见。 看过一句话，“倾听时的沉默，比千言万语

曼陀罗思考法——利用九宫格产生大量创意。 使用曼陀罗思考法，在最中央的位置写下主题和目标，然后在九宫格里填满与之相关的创意，最后将81个格子填满，以此对创意进行整理，并加深思考。 使用曼陀罗思考法最重

SCAMPER是Substitute（替代）、Combine（合并）、Adapt（调适）、Modify/Magnify（修改/扩大）、Put to other uses（转用）、Eliminate（消

KJ法是利用内在相互关系（亲和性）对处于混乱状态中的资料加以归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。 使用KJ法，首先要明确主题，然后围绕主题尽可能多地提出创意和课题，接着将这些信息分组，摸清规律，从